今年1—8月，大足区24个涉农镇街的“强镇带村富民公司”（以下简称强村公司）实现营业收入近2000万元。从资源匮乏、产业薄弱，到盘活资产、联农带农，大足强村公司正成为乡村振兴的有力引擎。

　　它们是如何一步步“强”起来的？记者近日走进大足，探寻背后的发展密码。

　　盘活家底，汇聚乡村发展合力

　　大足区国梁镇，是一个典型的纯农业镇。因为区位不优、产业不强、人口外流，当地干部在推进乡村振兴工作中常常“想干事却感觉力量不足”。

　　“其实我们手里不是没有资源，只是太分散。”国梁镇相关负责人说，镇里最大的“家底”，是散落在政府、村集体和群众手中的闲置资产，“只有把它们整合起来，才能真正发挥作用。”

　　基层供销社，成了整合资源的最佳平台。

　　过去，国梁镇8个村中有5个是集体经济“空壳村”。如今，8个村共同出资280万元入股供销社项目，区供销社也投入60多万元支持阵地建设，并承诺保底分红。

　　镇里还把市政环卫、农贸市场等5个优质项目交给供销社运营。渐渐地，供销社成了当地实力最强的涉农市场主体——创办企业2家、农机合作社1家，开展业务19项，每年给各村分红30万元，一举解决了“空壳村”难题。

　　国梁镇的变化，是大足强村公司发展的一个缩影。

　　大足区供销合作社主任杨浩介绍，全区明确以基层供销社为主体组建“强镇带村富民公司”，整合政府、集体、社会等各方面资源，吸引村党支部书记、能人、退役军人、返乡大学生加入。

　　目前，全区24个涉农镇街已实现强村公司全覆盖，22家强村公司由村党支部书记兼任负责人，35名机关干部到岗锻炼，村集体享受5%—10%的固定分红，真正实现了集体与农民“双增收”。

　　拓展服务，田里“长出”新收益

　　金秋时节，大足区万古镇5000亩粮油轮作示范田里，水稻刚收完，又开始播种油菜。

　　“过去哪敢种这么大面积？”万古镇相关负责人说，近3000亩地原本是散户经营，如今通过“供销社+村集体+农户”方式，统一代耕代种，收益按“保底+分红”分配，既保障农户收入，也避免土地流转后的经营风险。

　　得益于这一方式，农民从“看别人干”变成了“大家一起干”。

　　国梁镇、万古镇的经验，为大足治理撂荒地提供了新思路。近年来，大足推行“农户零租金托管-村集体整合-公司复耕复种-收益分成”方式，实现农田共管、利益共享、风险共担。

　　2024年起，国梁镇、万古镇整合撂荒地3200多亩，与华润三九、太极集团等企业合作，开展“粮油+药用野菊花”套种，预计2025年总收益超300万元。

　　2026年，这一方式还将在中敖镇、宝顶镇推广，面积1万亩以上。

　　“服务能力上来了，农民才能真正受益。”大足区相关负责人表示，目前全区已整合53家专业合作社、农业企业等主体，整合农机50多台，提供从耕种到销售的全流程服务，年服务能力达6万亩，“统一农资、统一技术，让种植成本降了两成，单产提高一成。”

　　多元经营，让村里人吃上“旅游饭”

　　国庆期间，大足区宝顶镇老街的农特产品展销店人气火爆，龙水镇盐河社区的电商主播也忙得不亦乐乎。

　　“我们不仅要种好地，还要闯市场。”大足区相关负责人说，强村公司积极参与“15分钟高品质生活服务圈”建设，推动农特产品进景区、进园区，构建城乡流通新网络。

　　强村公司还承接农村保洁、公路养护、河道清漂等项目，通过市场化运营，既服务民生也壮大企业。

　　三驱镇整合村集体资金382万元，投资预拌混凝土、民宿等项目，今年已实现经营收入374.2万元，公司和村集体双双增收；龙水镇利用闲置营房打造国防研学基地，村集体每年获得保底分红21万元。

　　文旅融合也成为增收新路径。大足引导强村公司挖掘乡村文化资源，引入社会资本发展乡村旅游，打造“大有田园”AAA级景区。

　　如今，这里年接待游客8万多人，综合效益超500万元，带动就业200余人，项目村还被评为“市级休闲农业和乡村旅游示范村”。

　　目前，大足区有21家强村公司参与环卫、清淤等项目，5家强村公司管理农贸市场，提供就业岗位500多个，带动1600多人在家门口就业。

　　“下一步，我们要推动各镇街强村公司‘抱团发展’。”大足区相关负责人表示，将在农资集采、农产品统销、品牌共建等方面形成合力，让强村公司从“单打独斗”走向“集团作战”，真正成为乡村振兴的“生力军”。